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Los trabajadores de limpieza asean los establecimientos después de las compras navideñas, pero ellos no pueden festejar con sus familias.

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Para Elbida Gomez, la temporada festiva no se marca con alegría o tiempo con familia, sino un aumento drástico en su carga de trabajo—limpiando baños y oficinas, sacando la basura, trapeando y limpiando comida del piso de la cafetería para empleados. 

La madre de dos, de 43 años, dice que es una de solo dos personas cuyo trabajo principal es limpiar la sucursal de Cabela’s—una cadena de tiendas que venden artículos de caza, pesca y campamento—de Woodbury, Minnesota. Aumenta el tráfico peatonal en lo que los clientes hacen sus compras navideñas. Los padres hacen fila con sus hijos para tomarse una foto con Santa Claus. El piso se cubre con chocolate, envolturas de dulces y huellas, y, cuando empieza a nevar, la entrada de la tienda está perpetuamente cubierta de sal y arena, dice. 

“Hay poco tiempo y mucho trabajo”, dice Gomez, quien ha hecho trabajo de limpieza desde que se mudo a los Estados Unidos de Honduras hace unos 15 años. 

Pero en un sector que trata—literalmente—de sanitizar las experiencias festivas de otras familias, a ella se le niega la oportunidad de relajarse y festejar con su propia familia. Gomez no recibe vacaciones pagadas de su empleador, Carlson Building Maintenance, que se contrata para limpiar a Cabela’s.

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UAW’s “Element of Surprise” Strike Appears to Be Working

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This article is a joint publication of Workday Magazine and In These Times. Workers walked off their shifts on September 14 at midnight to cheering crowds, as the United Auto Workers launched its first simultaneous strike against the ​“Big Three” automakers — Ford, General Motors and Stellantis. The initial work stoppages were not company-wide, but instead targeted at three locations: GM’s Wentzville Assembly in Missouri, Stellantis’ Toledo Assembly Complex in Ohio, and Ford’s Michigan Assembly Plant in Wayne, Mich., just outside Detroit. The plants employ some 12,700 of the roughly 150,000 UAW members who work for the Big Three. The strike strategy, developed under the leadership of reform challenger Shawn Fain, was defined by its element of surprise.

José Alfredo Gómez delante de su casa. Tiene una gran cicatriz en la frente por haberse caído dos pisos mientras trabajaba en una obra.

Demora de asistencia médica, robo de salarios: El costo humano de la clasificación errónea de los trabajadores.

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Este informe fue traducido del inglés por Maria Uhlmann. Read this article in English. En 2022, José Alfredo Gómez, trabajador de la construcción, afirma que se cayó desde el segundo piso de la casa en que trabajaba. Un grupo de hombres en una embarcación en un lago cercano se percató, y llamó a la ambulancia. Esto, en contra de la voluntad del encargado de la obra, quien insistió en transportarlo en una camioneta sin asientos y llena de herramientas de trabajo, menciona Gomez.